Un ancien dirigeant,
pas un théoricien.

Être dirigeant ne s'apprend pas dans un livre. Ça se construit dans la durée, sur des moments-clé où tout peut basculer, où la solitude du poste se fait vraiment sentir.

Je le sais, je l'ai été pendant 25 ans, dans des contextes et des aventures différentes, du grand groupe international à la PME.
C'est cette expérience du métier
et de ses enjeux que je mets
aujourd'hui au service de ceux
que j'accompagne.

Découvrir mon approche

Un ancien dirigeant,
pas un théoricien.

Être dirigeant ne s'apprend pas dans un livre. Ça se construit dans la durée, sur des moments-clé où tout peut basculer, où la solitude du poste se fait vraiment sentir.

Je le sais, je l'ai été pendant 25 ans, dans des contextes et des aventures différentes, du grand groupe international à la PME.
C'est cette expérience du métier et de ses enjeux que je mets aujourd'hui au service de ceux que j'accompagne.

Découvrir mon approche

Un ancien dirigeant,
pas un théoricien.

Être dirigeant ne s'apprend pas dans un livre. Ça se construit dans la durée, sur des moments-clé où tout peut basculer, où la solitude du poste se fait vraiment sentir.

Je le sais, je l'ai été pendant 25 ans, dans des contextes et des aventures différentes, du grand groupe international à la PME.
C'est cette expérience du métier
et de ses enjeux que je mets
aujourd'hui au service de ceux
que j'accompagne.

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Parcours

25 ans de direction d’entreprise…

  • PRÉSIDENT

  • P-DG

  • P-DG

  • DGA

  • DG

  • GÉRANT

Le fil rouge de mon parcours tient aux conditions difficiles dans lesquelles j'ai pris mes fonctions. J'y ai appris la valeur des décisions rapides, en cohésion avec l'équipe dirigeante, et en transparence avec l'ensemble des parties prenantes.

J'ai travaillé dans presque tous les pays du monde, suis allé plus de 40 fois en Chine et dans tous les états des Etats-Unis (sauf Hawaï) !

J'ai enfin acquis de nombreuses sociétés, grâce à mes jeunes années dans les fusions-acquisitions mais surtout une attention particulière à leur bonne intégration (culturelle, organisationnelle, industrielle)

C'est cette expérience, pas une méthode lue dans un livre, que je mets au service des dirigeants que j'accompagne aujourd'hui.

International

Stratégie

Croissance Externe

Restructuration

Chaine de valeur

Gouvernance

Communication

Une question ?

Ma passion des PME…

Comme gérant

au Chemin des Vignobles

Comme fournisseur

des concessionnaires chez Manitou

Comme client

des fournisseurs et sous-traitants

chez Manitou et Alcatel Optronics

Comme repreneur

dans les fusions-acquisitions

Toute ma carrière, j'ai travaillé avec des PMEs.
J'ai toujours insisté pour les découvrir, faire la connaissance de leurs dirigeants et comprendre leurs problématiques. J'ai eu à coeur de les aider, les conseiller, les faire grandir ; par respect de mes interlocuteurs mais aussi par intérêt économique. Le succès passe toujours par un écosystème solide, où chacun voit sa contribution valorisée dans la chaîne de valeur.

J'aime aussi les PME pour leurs valeurs fortes, leur agilité, leur passion et l'énergie qui les anime. Moins équipées que les ETI ou les grands groupes, leurs complexes n'ont pourtant pas lieu d'être. Et il leur suffit de peu de chose pour passer à l'étape d'après. Je l'ai vérifié des dizaines de fois.

Parlons-en

Ma passion
des PME…

Comme gérant

au Chemin des Vignobles

Comme fournisseur

des concessionnaires chez Manitou

Comme client

des fournisseurs et sous-traitants

chez Manitou et Alcatel Optronics

Comme repreneur

dans les fusions-acquisitions

Toute ma carrière, j'ai travaillé avec des PMEs.
J'ai toujours insisté pour les découvrir, faire la connaissance de leurs dirigeants et comprendre leurs problématiques. J'ai eu à coeur de les aider, les conseiller, les faire grandir ; par respect de mes interlocuteurs mais aussi par intérêt économique. Le succès passe toujours par un écosystème solide, où chacun voit sa contribution valorisée dans la chaîne de valeur.

J'aime aussi les PME pour leurs valeurs fortes, leur agilité, leur passion et l'énergie qui les anime. Moins équipées que les ETI ou les grands groupes, leurs complexes n'ont pourtant pas lieu d'être. Et il leur suffit de peu de chose pour passer à l'étape d'après. Je l'ai vérifié des dizaines de fois.

Parlons-en

Ce que je suis aussi…

  • Musique, lecture, film

    Musique, lecture, film

  • Cuisine, vin, spiritueux

    Cuisine, vin, spiritueux

  • Ski, marche

    Ski, marche

  • Humour

    Humour

En dehors du travail, et même pendant, j'aime la musique, les concerts, la littérature, les films, la cuisine, le vin, la montagne et l'humour.

La personnalité compte : un bon coaching, c'est d'abord une vraie relation entre deux individus ouverts l'un à l'autre.

Au-delà des affinités personnelles, il est essentiel de pouvoir illustrer des situations en-dehors de l'univers professionnel. Ces "parallèles" sont souvent des accélérateurs de la prise de conscience.

L'essentiel

Prendre un coach n'est plus réservé aux cadres des grands groupes. C'est le recours naturel de tous les dirigeants qui se sentent en difficulté dans leur rôle, quelle que soit la taille ou la situation de l'entreprise. Mes 25 années d'expérience dans de multiples contextes sont à votre disposition.

Une question ?

Prenons un café ou faisons connaissance en visio, sans engagement.

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